王石回憶稱，“過了10年，2008年我們學(xué)習(xí)了美國的全世界大的住宅開發(fā)公司帕爾迪，我們當(dāng)時只有他的70%，當(dāng)然我們沒有要超過他。沒想到一個金融風(fēng)暴我們不但超過他了，美國的第二、第三加起來也沒有我們高，所以我們很自豪。”
 

　　我想下一個該誰了呢?下一個就該我們?nèi)f科了，因為組織先進(jìn)法則也符合萬科的現(xiàn)狀，因為你大了，你覺得有成就了。實際上今天到這里來開會的上午，我還和我們?nèi)f科的團(tuán)隊討論我們?nèi)f科之后的十年，他們講萬科繼續(xù)領(lǐng)銜往前跑，我說不一定，這只是一個可能的選項。所以如何可持續(xù)發(fā)展?我們現(xiàn)在確實要有重新的參照系，不僅僅更多的向國外學(xué)習(xí)，不僅僅是深潛學(xué)習(xí)西方，我們要更多的回顧我們的歷史和我們的過去。
 

　　王石表示，“我們10年前的規(guī)劃就是數(shù)量級增長，和我們國家一樣的，不要說我們國家總是說GDP，一個企業(yè)也是這樣，就是你的營業(yè)額，是一樣的。但是顯然國家在轉(zhuǎn)型，企業(yè)在轉(zhuǎn)型，我們在轉(zhuǎn)型當(dāng)中，下一個十年怎么辦?我們是有困惑的。所以我們討論了八個月，到現(xiàn)在都沒有弄清楚。和十年前的規(guī)劃做討論，就是到底是什么，到現(xiàn)在也不清楚，到年底是不是有一個結(jié)果也不知道。”

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